022D00-177244-177248 PROJE NUMARALI MONTAJ DAHİL RAF ALIMI TÜRKİYE ELEKTRİK İLETİM A.Ş GENEL MÜDÜRLÜĞÜ(TEİAŞ) 19. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ ANTALYA
MATSO’da inşaat sektörünün sorunları masaya yatırıldı
MATSO Başkanı Seydi Tahsin Güngör Başkanlığında 4. Meslek Komitesi ve 13. Meslek Komitesi üyelerinin katılımı ile gerçekleştirilen müşterek komite toplantısında inşaat sektörünün sorunları ve çözüm önerileri masaya yatırıldı.
Manavgat Ticaret ve Sanayi Odası (MATSO) 4. Meslek Komitesi (inşaat-emlak hafriyat) ve 13. Meslek Komitesi (Mimarlar Mühendisler, Konut Yapı Kooperatifler) üyeleri, MATSO Başkanı Seydi Tahsin Güngör başkanlığında müşterek toplantı düzenlendi. Toplantıda inşaat sektörünün sorunları ve çözüm önerileri masaya yatırıldı.
MATSO binasında düzenlenen toplantıda Sektörün kurumlarda karşılaştığı sorunlar, yapı denetim uygulamalarında yaşanan aksaklıklar, sektörde yaşanan personel sıkıntısı, düşük faizli krediye ulaşım ve sektördeki maliyetlerin artması nedeniyle yaşanan sorunlar ve çözüm önerileri ele alındı.
MATSO Başkanı Seydi Tahsin Güngör, en önemli sektörlerden biri olan inşaat sektörünün sorunlarını ele almak ve çözüm yollarını değerlendirmek için bir araya geldiklerini belirterek üye sorun ve talepleri ile yakından ilgilendiklerini söyledi. Bu tür farklı sektörlere yönelik gelen taleplere göre toplantılar yaparak üyelerin sorun ve taleplerinin çözümü için çaba gösterdiklerini anlatan Başkan Güngör, “zaman zaman üye ziyaretleri gerçekleştirerek sorunları yerinde görüp dinliyoruz. Gerek komite üyelerimizden, gerekse üyelerimizin direk bize aktardığı sorun ve taleplerle yakından ilgileniyoruz. Bölgede çözebileceğimiz talep ve sorunları hemen çözüyoruz. Üyelerimizden gelen diğer sorun ve talepleri rapor haline getirerek TOBB aracılığı ile ilgili kurumlara iletip çözülmesi için takibini yapıyoruz” dedi.
Başkan Güngör, Güçlü bir Manavgat Ekonomisi için Durmadan… Bıkmadan… Yorulmadan… Çalışmaya devam ettiklerini söyledi. -MATSO BSN.
Kaynak : Haber Merkezi
Ekleme Tarihi : 2023.07.13 17:43:52
Son Düzenlenme Tarihi :
Üçte iki personel dört dörtlük hizmet
Muratpaşa Belediyesi, 13 Mart tarihinde yayımlanan, kamu kurum ve kuruluşlarında salgın döneminde çalışma koşullarını düzenleyen Cumhurbaşkanlığı genelgesi sonrası personelinin yaklaşık üçe birini izne ayırırken hizmetlerini de aksatmadan sürdürüyor.
Sağlık Bakanlığı’nın 11 Mart’ta Türkiye’deki korona virüs
vakasının doğrulamasının ardından 13 Mart’ta yayımlanan Cumhurbaşkanlığı
genelgesiyle 60 yaş üstü ile kronik rahatsızlığı olanların idari izne
ayrılmasını öngörmüştü. Toplam 2 bin 887 personeli bulunan Muratpaşa
Belediyesi’nin 961 çalışanı da bu genelge kapsamında idari, yıllık, mazeret ve
sıhhi izne ayrıldı.
Korona virüsle mücadele kapsamında kriz masası oluşturan ve
olası senaryoları uygulamaya başlayan Muratpaşa Belediye Başkanı Ümit Uysal, bu
süreçte, bütçe ve personeli tek havuzda toplayıp Temizlik İşleri ve Sosyal
Yardım İşleri Müdürlüğü’nü güçlendirdi. Diğer birimlerden 168 personel Temizlik
İşleri ve Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü bünyesine katıldı. Temizlik İşleri
Müdürlüğü dezenfeksiyon, Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü de aşevi ve gıda
dağıtımı çalışmalarını uyguladı.
15 Mayıs 2020 tarihi itibariyle bin 926 personeli görev
başında olan Muratpaşa Belediyesi, bu süreçte 1 milyon yıkanabilir yüzde yüz
pamuk maskeyi kapı kapı ilçe yaşayanlarına, kendi ürettiği yaklaşık 60 bin
siperlikli maskeyi riskli meslek gruplarına dağıttı.
Tüm ilçeyi iki kez dezenfekte eden Muratpaşa Belediyesi,
olası gıda krizine dikkat çekebilmek için de 70 dönüm alana mısır ekti. Bunlarla
yetinmeyen Muratpaşa Belediyesi, dijital demokrasi platformu komsumeclisi.com
üzerinden komşu destek kampanyası başlattı ve Ramazan ayında aşevinden 3 bin
100 kişiye günlük sıcak yemek servis etti.
Sorumluluk alanındaki oturma gruplarını sosyal mesafeli hale
getiren Muratpaşa Belediyesi, 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı için
iki günlük özel kortej ve Anneler Günü için özel etkinlikler düzenledi.
Muratpaşa Belediyesi, tüm bu çalışmaları görevi başında olan bin 926 kendi
personeliyle gerçekleştirdi.

